发展战略

管理战略

青盛木业具有完善的管理架构，全面实行精细化管理，从采购、生产、销售到售后服务都设有专业的职能 部门和管理人员，公司生产厂长和车间主任、班长，专门负责生产、产品质量,每张模板均要求自检、互检 和出厂检验，成为了同行业争相效仿的楷模。

人才战略

千秋大业，人才为本。青盛木业建立了各种措施激励、保护、发展人才，建立了人才管理系统，使人才的 培养、使用、储存、流动等工作科学化。公司人才的选用坚持“用人唯贤”的原则，不断引入高素质管理 人才，同时大力引进重点领域紧缺性技能人才；合理制定企业人才工作规划，做到人尽其才，才尽其用。 ；用“人文关怀”的理念留住人才，爱护人才，让他们以企业为家。青盛自创建以来，优秀的青盛人为企 业的发展立下了汗马功劳，他们是公司的骄傲，亦在未来的岁月里，继续书写着青盛木业新的辉煌。

协作战略

自创建以来，青盛木业创造了惊人的销售额的同时，销售网络和企业的规模也在不断扩大。公司得到环保 、林业、工商、税务、金融、技术监督局、地方政府、消防等单位和部门的大力协作与支持，使公司整体 水平，特别是工业运作、产品质量、工艺技术水平等方面都有了显著的提高。青盛木业将永远保持这种高 度密切的协作关系，携手各个部门，将企业做精、做强。

投资战略

随着生产规模的日益扩大，公司将不断地把企业战略提升到新的高度，使其更具有指导性、全局性、长远 性、竞争性和系统性。青盛木业将更加踌躇满志，信心百倍实现一次又一次跨越，创造一个又一个的青盛 新神话。